David D. Kaspars Blog

«Persönliches, Nützliches, Skuriles und Alltägliches aus meiner Welt als Executive Coach und Führungskräfte-Trainer»

Führungsseminar und Führungskräfte Training neu erfunden?

Ein langweiliges Führungsseminar oder Führungskräfte Training: Das war gestern! Mit LEAD gehen Kaspar und Benedix einen anderen Weg als er bislang in der immer unübersichtlicher werdenden Seminar- und Ausbildungsszene beschritten wurde.

Bewusst verlassen sie die vielen ausgelaufenen Pfade und rütteln die Bildungslandschaft auf. Wie das gehen soll? Ganz einfach: Sie verknüpfen erfolgreiche Lernformate zu einem neuen, einzigartigen Erlebnis!

LEAD ist die Kombination aus...

- Action Learning mit Simulation realistischer Führungssituationen
- Development Center, Fokus "Stärkung der Führungsfähigkeiten"
- Führungsseminar mit angemessenem Theorieinput
- 360°Feedbackprozess mit zieldienlichen Rückmeldungen
- Webbasierte Community mit Lerntransfer
- Einzelcoaching für die persönliche Weiterentwicklung
- Case Studies i.S. von moderierter Fallbesprechung

LEAD ist komplex, aber nicht kompliziert. Und macht Spass!


Nachfolgend der typische Ablauf einer Veranstaltung.

Es ist 8:30 Uhr im Seminarhotel Waldblick. Herr Müller, Frau Meier, Frau Lehman und Herr Zahnd (Seminarteilnehmer) haben einen Termin bei der Geschäftsleitung der Firma all4sports AG. Herr Müller als Bereichsleiter wird vom Direktor (Benedix)  persönlich gebrieft. Er wird zugedeckt mit Aufgaben. Eine ziemlich sportliche Herausforderung, denkt er.

Frau Meier, Frau Lehman und Herr Zahnd sind in dieser Runde  Abteilungsleiter unter Müller. Auch sie haben, das hat ihnen ein Assistent der Geschäftsleitung (Kaspar) an einem Meeting klar gemacht, einiges zu erledigen. Zum Glück, denken die Abteilungsleiter, kommen bald die Mitarbeiter. Ob die ausgeschlafen und motiviert sind?

Es ist 8:50 Uhr im Seminarhotel Waldblick. Die Teammitglieder treffen ein. Die Aufgaben werden von den Abteilungsleitern in den Teams verteilt: Kongress vorbereiten, Mitarbeiterbefragung, SWOT Analyse für einen Standort erstellen usw. Es gibt viel zu tun! Aber alle strotzen voller Tatendrang.


9:00 Uhr: Mitten in diese arbeitssame Stimmung platzt Bereichsleiter Müller hinein. Er müsse sogleich, oder aber allerallerspätestens um 9:05, die Abteilungsleiter in seinem Büro haben. Es gebe da ein Projekt von höchster Dringlichkeit. Und ein paar kleinere Aufgaben seien auch noch zu erledigen. Die Abteilungsleiter stöhnen und fluchen leise vor sich hin. Es ist wie vielerorts um 9:05 Uhr in Deutschland und der Schweiz: Der ganz normale Alltagswahnsinn.

Um 9:15 Uhr taucht ein Reporter auf (Kaspar). „Ob die Gerüchte stimmen, dass ein Zulieferer von all4Sports (Kautschuk) seine Mitarbeiter unter absolut menschenunwürdigen Umständen arbeiten liesse und es deswegen bereits zu Selbstmorden in der Fabrik in Rumänien gekommen sei. Wie die Stimmung nach dieser Nachricht im HQ vor Ort so sei?“ Ziemlich hartnäckiger Typ. Erst nach einer gewissen Zeit gelingt es Abteilungsleiterin Lehman, den penetranten Journalisten an die zuständige Stelle weiterzuweisen.


9:45 Uhr: Erste Präsentation der Resultate vor der Geschäftsleitung (Kaspar und Benedix). Abteilungsleiter Zahnd präsentiert alleine die Aufgaben, die sein Team erarbeitet hat (!). Im Hintergrund bibbert Bereichsleiter Müller. Er merkt, dass er beim Delegieren die Zielsetzung der Aufgabe zu wenig sauber erklärt hat bzw. sich nicht rückversichert hat, ob die Aufgabe denn auch richtig verstanden wurde. Die Geschäftsleitung ist vom präsentierten Resultat, gelinde gesagt, „not amused“.

Um 10:50 Uhr, nach knapp 2 Stunden intensivem Arbeiten, ist die Runde zu Ende.

Kurze Pause (für die Teilnehmer).  Alle schnaufen durch. Kaspar und Benedix sammeln die Aufgaben ein. Jedes Teammitglied beurteilt auf einem separaten Blatt „seine“ Führungskraft bezüglich Hard- und Soft-Skills. Die Führungskraft beurteilt sich selbst und ihren Vorgesetzten. Dann erfolgt der Übertrag auf ein Plakat. Jetzt gibt es für die Teilnehmer eine Pause von 20‘. In dieser Zeit werten Kaspar und Benedix die eingesammelten Aufgaben aus.

Die Pause ist vorbei. Alle treffen sich im Plenum. Die Bewertungen sind jetzt „plakativ“ sichtbar. In einem mündlichen Feedbackprozess nehmen die Beteiligten Stellung zu ihrer Punktevergabe und ihren Beobachtungen und geben den Führungskräften eine umfassende Rückmeldung.

Die beiden Trainer steuern den Prozess. Das tun sie, indem sie allzu harte oder zu allgemeine Statements korrigieren, weitschweifige Aussagen auf den Punkt bringen und die gemachten Beobachtungen der Teilnehmer mit ihrer Wahrnehmung ergänzen. Konkret und wertschätzend.

Nach dieser Selbst- und Fremdbeurteilung wird die effektiv erreichte Punktezahl bezüglich der mit dem Team erarbeiteten Aufgaben bekanntgegeben. Die Führungskräfte erhalten so auch bezüglich ihrer Performance eine direkte Rückmeldung (Hard Skills). Der Bereichsleiter bestimmt aus dem Kreise der Abteilungsleiter „seinen Nachfolger“ und begründet seine Wahl.

Zwei Kernthemen, die aufgetaucht sind, „Delegation von Aufgaben“ und „adäquates Weiterleiten von Top-down Informationen“ , werden vertieft diskutiert und durch einen je 10 minütigen Theorieinput „Führungsessentials“ ergänzt. Dann beginnt die nächste Runde, mit neuen Abteilungsleitern, neuen Teams und neuen Herausforderungen usw.


Bereits einen Tag nach der zweitägigen Veranstaltung
„treffen“ sich die Teilnehmer während der nächsten 21 Tagen regelmässig auf der eigens auf sie abgestimmten elektronischen Lernplattform go21go. Dort sind die Führungsdimensionen, anhand derjenigen sie bereits im Feedbackprozess gemessen wurden, aufgeführt. Jede Führungskraft definiert ihre eigenen Lernziele und bekommt seitens der anderen Gruppenmitglieder auf dem Weg zum Erreichen der gesetzten Ziele Unterstützung.

Die „Führungsessentials“ sind selbstverständlich auf der Plattform präsent und jederzeit downloadbar. Der Erreichungsgrad der gesetzten Lernziele wird gemessen und ist grafisch sichtbar.


Ein Monat ist seit der Veranstaltung vergangen. Die Teilnehmer treffen sich zum Follow-up Tag. Am Morgen dieses Tages hat jede Führungskraft ein individuelles Coaching (45‘) bei welchem der bisherige individuelle Lernprozess reflektiert und die nächsten persönlichen Entwicklungsschritte besprochen werden. Am Nachmittag trifft sich die ganze Gruppe zusammen im Plenum und bespricht unter moderierter Anleitung 3-4 exemplarische „Fälle“ , die sich seit dem Start von LEAD firmenintern ereignet haben.


Besuchen Sie: www.reality-training-lead.ch

 

Führungsplanspiele Reality Training LEAD

Führungsplanspiele - Eine effektive Trainingsmöglichkeit
Das mehrtägige Reality Training "Führungssimulation LEAD" trainiert die Kernkompetenzen effektiver Führung in praktischer Art und Weise.

Was Anbieter behaupten müssen!
Mittlerweise gibt es Tausende von Seminaren, die sich kaum gross voneinander unterscheiden. Viele Anbieter dieser 08/15-Seminare behaupten, aussergewöhnliche Spitzen-Trainings anzubieten.

Dabei sind Inhalt und Ablauf nahezu identisch: 1-2 Tage Theorie mit mehr oder weniger kreativen Auflockerungen durch praktische Übungen in Kleingruppen.

Das ödet  die meisten TeilnehmerInnen, spätestens nach dem dritten Seminar im ähnlichen Stil,  ziemlich stark an. Verständlicherweise!

LEAD - Anders als das Übliche!

Seminare sind zwar gut, aber...
...leider fehlt es im Seminaralltag - das wissen wir aus eigener Erfahrung - häufig an genügend Zeit, das Gelernte in die Praxis zu transferieren. So ist der am häufigsten genannte Kritikpunkt ehemaliger Seminarteilnehmer nur allzu berechtigt: "Schöne Theorie ohne praktischen Nutzen!"

Training - Training - Training
Mit dem Reality Training "LEAD" gehen wir einen anderen Weg. Wir vermitteln keine Theorie, sondern lassen unsere Teilnehmer während dreier Tage realistische Führungssituationen hautnah erleben. Und zwar als Führer und als Geführte. Das hinterlässt Spuren und bewirkt nicht selten einen "Mind Change"!

LEAD - Eine sinnvolle Ergänzung für Ihr Programm!
Wir ersetzen keine externen Führungsseminare und keine internen Management- bzw. Leadership Ausbildungen. Wir ergänzen sie aber!

Mit LEAD bieten wir Ihren Mitarbeitern die einmalige Gelegenheit, dass vorher in diversen Ausbildungen und "on the job" Gelernte in geschütztem Rahmen intensiv zu trainieren und ergänzend zu modifizieren.


Was profitieren Führungskräfte von LEAD?

1. Perspektivenübernahme

TeilnehmerInnen wechseln in unserer Reality Training "Führungssimulation LEAD" mehrmals ihre Rolle. Mal sind sie Bereichsleiter, mal sind sie Abteilungsleiter / Teamchef, mal sind sie Mitarbeiter. Dies führt zu einem nachhaltigen Verständnis für die jeweils anderen Sichtweisen.

2. Intensiver Feedbackprozess

In allen Führungsrollen bekommen TeilnehmerInnen nach jeder Spielrunde - in geschütztem Rahmen - ein Feedback von "oben" (Chef), von "unten" (Mitarbeiter) und von den Trainern.

Dabei werden sowohl "Hard Skills" (Aufgabenerfüllung, Erreichte Resultate) als auch "Soft Skills" (Kommunikationsverhalten usw.) kritisch beurteilt. Das regt die Eigenreflexion an und führt zu einer signifikanten Verkleinerung der eigenen "blinden Flecken".

3. Verhaltensmodifikation
Der umfassende Feedbackprozess führt nicht selten dazu, dass die Teilnehmer motiviert sind, ihr Verhalten spielerisch zu modifizieren. Dies ist schon in der nächsten Spielrunde möglich, welche - wiederum in geschütztem Rahmen - Platz bietet, neues Verhalten auszuprobieren.

So funktioniert effektives Training mit nachhaltiger Wirkung!


Team "LEAD"

Synergien genutzt!
Reality Training LEAD ist eine Gemeinschaftsproduktion und vereinigt die mehrjährige Erfahrung von David Kaspar und Alexander Benedix.


Erfahren Sie LEAD hautnah

Live is Life!
Haben Sie Interesse, LEAD einmal live zu erleben? Nehmen Sie mit uns mit dem Vermerk "LEAD"  Kontakt auf. Wir lassen Ihnen umgehend eine Einladung für den nächsten Informationsnachmittag zukommen.

Nur beim Durchspielen einer ganzen "Runde" als aktive Spieler haben Sie die Gelegenheit Lead hautnah zu erleben!


Besuchen Sie unsere Homepage: Führungsplanspiele LEAD