Transformation durch Culture Change + Agile Methodik
Erfolgreiche Transformation-Inititativen funktionieren erfahrungsgemäss nicht, wenn «nur» eine Agile Methode eingeführt wird.
Der Transformationsprozess verlangt auch eine Veränderung auf der Kulturellen Ebene und betrifft dabei insbesondere auch die Vorstellungen darüber...
- wohin sich die Firma längerfristig entwickeln will bzw. was der gemeinsame Fokus ist
- welche Werte in der «neuen» agilen Organisation gelebt werden sollen
- was «gute Führung» ausmacht bzw. was zukünftig von den Führungskräften erwartet wird
Als erfolgreich hat sich das folgende Verfahren erwiesen:
- Start mit einer umfassenden Analys. Wo liegen die Herausforderungen? Würdigung des bisherigen und Aufzeigen des Potentials für die Zukunft
- In einem zweiten Schritt erfolgt die Ausrichtung der Organisation an einem klar definierten Purpose und die Entwicklung von belastbaren om der Praxis lebbaren Werten
- In einem dritten Schritt werden agile Methoden bspw. die Silicon Valley Erfolgsmethode «OKR» eingeführt.
Digital Leadership - Case Study
Dieser Transformationsprozess wird anhand eines praktischen Falls dargestellt, bei welchem diese drei Schritte durchlaufen wurden und dabei die
Silicon Valley Erfolgsmethode OKR eingeführt wurde.
OKR (=Objectives + Key Results) ist vom Prinzip her vergleichbar mit der bekannten agilen Methode «Scrum». OKR ist in der Anwendung flexibler, da die Methode auch hoch erfolgreich bei Nicht-Software-Unternehmen genutzt werden kann.
Anhand dieses Cases wird evaluiert, was auf einer übergeordneten Ebene für das eigenen Unternehmen gelernt werden kann.
Dabei werden insbesondere auch die kritischen Phasen bei der Einführung, die Widerstände auf Seiten der Menschen bei jedem Change Prozess und die Wichtigkeit des klaren, gemeinsam entwickelten Zukunftsbildes und der damit einhergehenden Geschlossenheit des Topmanagement aufgezeigt.
