Agile Culture Change
Purpose, Values & OKR

Für wen ist das Programm «Purpose, Values & OKR» gedacht?

Das Transformation Programm «Purpose, Values & OKR» richtet sich an Unternehmen auf dem Weg zur Agilen Organisation. Es ist ein hochwirksame Progamm für Start-ups und Firmen mit bis zu 250 Mitarbeitenden, die in kürzester Zeit einen agilen Culture Change schaffen wollen.

Transformation durch Culture Change kombiniert mit Agilen Methoden

Mit dem Transformation Programm «Purpose, Values & OKR» wird eine High-Performance Kultur des Vertrauens etabliert. Gestartet wird mit einer umfassenden Analyse. In einem zweiten Schritt erfolgt die Ausrichtung der Organisation an einem klar definierten Purpose und die Entwicklung von belastbaren Werten. In einem dritten Schritt wird die agile Silicon Valley Erfolgsmethode «OKR» eingeführt.

OKR - Die agile Methode von Google, Twitter, LinkedIn & Co

OKR steht für Objectives und Key Results. Die Methode führt zu einem einzigartigen Fokus des ganzen Unternehmens auf gemeinsam vereinbarte Top-down und Bottom-up Ziele. Das fundamentalen Umdenken in «Sprints» und das Übernehmen einer radikalen Kundenperspektive macht jede Organisation hochflexibel, wettbewerbsfähig und agil.

Natürlich ist jedes Programm massgeschneidert!

Evaluiertes Diagnose Tool

Der Q-Entwicklungsindex^© ist ein valides Analyseinstrument und repräsentiert die Quintessenz jahrelanger Arbeit in Culture Change, Leadership Development und Business Transformation Programmen. Unternehmen, die in VUCA Zeiten hoch erfolgreich sind, weisen durchgängig in allen Dimensionen hohe Werte aus.

• Identität und Orientierung: Fähigkeit des Unternehmens, Sinn und Zweck (Purpose) als richtungsgebender «Nordstern» zu entwickeln und konsequent danach zu handeln (SQ)

• Vertrauen und Verantwortung: Fähigkeit des Unternehmens, eine Kultur der Offenheit, des gegenseitigen Vertrauens und der Verantwortung aufzubauen und dannach zu leben (EQ)

• Systemkomptenz und Lernfähigkeit: Fähigkeit des Unternehmens, zieldienliche Strukturen und Prozesse zu etablieren, Wissen zu vermehren und dieses mit anderen zu teilen (IQ)

• Leistung und Output: Fähigkeit des Unternehmens, Vorgaben und Ziele agil und konsequent umzusetzen und eine hohe Performance zu erzielen (PQ)

OKR = Objectives und Key Results

OKR steht für Objectives und Key Results. OKR ist eine innovative Führungs- und Management Methode, welche die Unternehmensziele mit denen jedes einzelnen Mitarbeiters verbindet und einen klaren Fokus für die nächsten drei Monate setzt.

Agile Erfolgsmethode

Die OKR Management Methode wird seit vielen Jahren von «Silicon Valley Erfolgsfirmen» wie Google, LinkedIn, Twitter & co eingesetzt. Im Rahmen der Digitalen Transformation und dem damit einhergehenden Bedürfnis nach einer agilen Methode, die nicht nur in Software-Unternehmen eingesetzt werden kann, schaffte OKR jetzt auch den Sprung nach Westeuropa.

Kernidee

OKRs führen in der Konsequenz zu einem einzigartigen Fokus der Ressourcen und Fähigkeiten des ganzen Unternehmens auf gemeinsam vereinbarte Top-down und Bottom-up Ziele hin.

Das fundamentale Umdenken in Sprints und das konsequente Übernehmen einer radikalen Kundenperspektive macht jede Organisation hochflexibel, wettbewerbsfähig und agil.

Wovon profitieren Unternehmen, die OKR eingeführt haben?

• OKR führt zu einem klaren Fokus und verbindet dabei Vision, Mission, Werte und Strategie eines Unternehmens mit messbaren, operativen Aktionsschritten

• OKR fördert die Transparenz und den Zusammenhalt in einem Unternehmen. Ziele werden gemeinsam - Top-down und Bottom-up - definiert. Dabei wird offen ausgehandelt, wer was zur konkreten Umsetzung beiträgt

• OKR fördert den effektiven Umgang mit knappen Ressourcen. Das Denken und Handeln in Sprints hilft «Nein» zu sagen ohne die auftauchenden Opportunitäten zu vernachlässigen

• OKR ist ein praktisch umsetzbarer Weg zur Agilen Organisation. Dabei helfen die praxiserprobten klar definierten Schritte in den unterschiedlichsten Branchen, das Erfolgskonzept umzusetzen

• OKR wird massgeschneidert in der Firma «eingebaut» und ist so keine «fremde Managementmethode», sondern ein Tool, welches hilft, die Kernkompetenzen eines Unternehmens «auf den Boden zu bringen»

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