Business Coaching - Die 7 Kompetenzen erfolgreicher Führungskräfte
Die 7 Kernkompetenzen erfolgreicher Führungskräfte ist nicht abgschlossen. Sie soll jedoch Auskunft und Orientierung geben und in jedem Business Coching Prozess als wichtige Leitlinie dienen.
1. Persönlichkeit und Kompetenz
Führungskräfte überzeugen, wenn sie sowohl «ihr Business durchdringen» als auch ihr Handwerk beherrschen und als integre Persönlichkeit mit klarer Vorstellung bezüglich ihrer Rolle, ihren Werten, Stärken und Grenzen das tun, was sie «im Herzen» für richtig halten. 2. Fokus auf Stärken und Lösungen
Erfolgreiche Führungskräfte entwickeln ihre Stärken und suchen zukunftsorientiert nach Lösungen. Eigene Schwächen im Sinne von fehlenden Skills bearbeiten sie dann mit aller Konsequenz, wenn diese Schwächen den Durchbruch der eigenen Stärken verhindern. 3. Netzwerk und Entwicklung
Erfolgreiche Führungskräfte verfügen über ein echtes, tragfähiges berufliches und persönliches Netzwerk. Sie fordern und fördern ihre Mitarbeiter und umgeben sich mit Menschen, die ihre eigenen Talente ergänzen. 4. Neugierig und flexibel sein. Mut, Entscheidungen zu fällen
Erfolgreiche Führungskräfte entwickeln die Fähigkeit, unvoreingenommen aufmerksam zu sein und Gegebenes zu hinterfragen. Die in Stabilität gründende neugierig-kritische Haltung ist Voraussetzung dafür, dass Chancen gesehen und neue erfolgsversprechende Wege beschritten werden können.
Erfolgreiche Führungskräfte beschränken sich nie auf theoretische Reflexion, sondern schreiten aktiv zur Tat. Auch wenn Situationen selten eindeutig sind: Sie haben den Mut und treffen Entscheidungen.
5. Lernen aus Misserfolgen. Erfolge feiern
Erfolgreiche Führungskräfte feiern Erfolge gemeinsam mit ihren Mitstreitern. Auch wenn Projekte einmal scheitern sollten: Erfolgreiche Führungskräfte lassen sich dadurch nicht entmutigen, denn sie sehen Scheitern als grosse Lernchance, noch besser zu werden! 6. Kopf, Herz und Hand
Erfolgreiche Führungskräfte führen mit Kopf, Herz und Hand, denn sie kombinieren vernetztes Denken und persönliches Überzeugen mit unternehmerischem Handeln. 7. Transformational Leadership
Transformationale Führungskräfte überzeugen als Vorbild. Diese Vorbildfunktion wird dabei nicht aus der hierarchischen Rolle gewonnen, sondern durch Vertrauen, Respekt, Wertschätzung und Loyalität erworben.
Die Mitarbeitenden werden durch dieses Verhalten intrinsisch motiviert und zur Veränderung (=Transformation) ihres eigenen Verhaltens und ihrer Lern- und Leistungsbereitschaft inspiriert. 
