Ein solides Fundament als Basis
Führungsarbeit gründet auf dem Austauschverhältnis zwischen der Arbeitsleistung der Mitarbeitenden einerseits und der Entlohnung durch das Unternehmen anderseits. Die wirksamen Instrumente dieser transaktionalen Beziehung sind z.B. «Ziele setzen», «Aufgaben übertragen» und «Resultate kontrollieren».
Dies ist die handwerkliche Basis jeder Führungsarbeit und hat - mit Augenmass situativ richtig eingesetzt - durchaus auch in den Zeiten der flacheren Hierarchien seine Berechtigung.
Ein Schritt weiter - Was wirklich motiviert
Menschen brauchen nicht «nur» eine adäquate Entlohnung. Sie sind vielmehr erst dann wirklich motiviert und gehen die berühmte «Extrameile», wenn sie neben einer sinnstiftenden Arbeit einen authentischen «Vorgesetzten» erleben, der sie individuell fördert und inspiriert.
Doch wie wird man zum inspirierenden Leader / zur inspirienden Leaderin? Wie entwickelt man ein entsprechendes «Mindset»? Was ist das Geheimnis?
Consciousness - Überzeugungskraft, Inspiration, Purpose
Überzeugungskraft ist das Resultat innerer Klarheit. Sie entsteht dann, wenn ein Mensch mit seinen Fähigkeiten und Grenzen und mit viel Leidenschaft - im Abgleich mit den eigenen Werten - das tut, was er «im Herzen» für richtig hält.
Wenn es dann noch gelingt, den Purpose, d.h. den tieferen Sinn einer Sache mit Fokus, Präsenz und Achtsamkeit vorzuleben entsteht das, was unter Conscious Leadership verstanden wird: Dann wird der transaktionale Manager zum transformationalen, hoch effektiven und inspirierenden Leader!
