Digital Leadership Coaching
David Kaspar, Freitag, 2. März 2018Wollen Unternehmen in Zeiten des Change erfolgreich sein, müssen sie sich anpassen bzw. mit dem Wandel kreativ umgehen können. Diese Erkenntnis führt(e) zu vielen - mehr oder weniger - erfolgreichen firmeninternen Veränderungen. Diese Veränderungen laufen aktuell unter Etiketten wie«Agility», «Digitale Transformation», «Digital Leadership» Internet of Things oder «Industrie 4.0».
Mit den Veränderungen in den Unternehmen veränderte sich auch die Vorstellung darüber, was einen guten Leader auszeichnet und wie er bzw. sie führt und Einfluss auf die jeweiligen sozialen Systeme nimmt.
Von der modernen Führungskraft wird heute erwartet, dass sie in unterschiedlichen Situationen unterschiedlich handelt. D.h., sie beherrscht nicht nur einen Stil, sondern führt agil und «beidhändig».
Digital Leadership Coaching - Anforderungen an die Führungskräfte
In Zeiten der Digitalisierung nimmt die Herausforderung zu, auch in Phasen der Unsicherheit und des Chaos (VUCA Zeiten), Orientierung zu vermitteln und die vorhandenen Ressourcen auf ein Ziel hin zu bündeln. Dabei stellt sich heraus, dass eine Führungskraft – neben den klassischen Führungsskills so genannte transformative Fähigkeiten entwickeln muss.
Transformative Führung
Die transformative Führungskraft begegnet den Herausforderungen mit einer optimistischen Grundhaltung und entwickelt kreative und innovative Lösungsstrategien. Dabei gelingt es ihr, Menschen für die neuen Wege zu inspirieren und durch die teilweise chaotischen Prozesse der Digitalen Transformation zu führen.
Auch ein «leader without a title»
Ob die Führungskraft ihre Rolle aus der Hierarchie ableitet oder ein "leader without a title" ist, spielt schlussendlich keine Rolle. Ein sicheres Zeichen für eine transformative Führungskraft ist, dass sie auf authentische Art Verantwortung für sich und das Unternehmen übernimmt. Die Erfolgsfaktoren erfolgreicher Führung sind bekannt.
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Wie sieht ein Digital Leadership Coaching aus?
Eine der drängenden Fragen der Unternehmen ist, wie die im Rahmen der Digitalisierung gewonnenen Erkenntnisse bezüglich der Anforderungen an die Führungskräfte trainiert werden können: Wie werden Führungskräfte fit für den permanenten Change in VUCA Zeiten? Wie werden die Führungskräfte agiler und wie lernen sie ihre transformativen Fähigkeiten zu trainieren und in der Praxis zieldienlich einzusetzen?
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